供應商是公司產(chǎn)品交付、質(zhì)量保障與業(yè)務發(fā)展的重要合作伙伴。公司倡導將環(huán)境、社會與治理（ESG）要求融入供應鏈合作，圍繞環(huán)境保護、員工權(quán)益、職業(yè)健康與安全、商業(yè)道德等重點領(lǐng)域，與供應商加強溝通，推動可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為日常經(jīng)營中的具體行動，共同維護穩(wěn)定、透明、負責任的合作關(guān)系。

環(huán)境管理是供應鏈可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。公司倡導供應商關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的能源消耗、資源利用和環(huán)境影響，從用電、用水、原材料使用及廢棄物處置等環(huán)節(jié)入手，識別節(jié)能降耗與資源利用效率提升的機會。供應商應根據(jù)業(yè)務特點完善環(huán)境管理記錄，規(guī)范污染物和廢棄物管理，加強能源及溫室氣體排放數(shù)據(jù)收集，確保相關(guān)信息真實、完整、可追溯，為管理改進提供依據(jù)。

在勞動用工與員工權(quán)益保障方面，公司要求合作伙伴堅持合法用工，禁止使用童工及任何形式的強迫勞動，反對歧視、騷擾和其他侵害員工合法權(quán)益的行為。供應商應關(guān)注招聘錄用、工時薪酬、勞動保護、員工溝通等管理環(huán)節(jié)，尊重員工人格與合理訴求，建立便于員工反映問題的溝通渠道，及時處理相關(guān)意見，維護公平、尊重的工作環(huán)境。

職業(yè)健康與安全關(guān)系員工福祉和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。供應商應結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施和崗位作業(yè)特點，加強風險識別、安全教育及隱患排查，落實必要的防護措施和應急準備。對于發(fā)現(xiàn)的安全問題，應明確責任人員、整改措施和完成時限，跟蹤驗證整改效果，推動安全要求落實到崗位、落實到具體操作。

在商業(yè)道德方面，公司對賄賂、腐敗及其他不當利益輸送行為實行零容忍。合作伙伴應遵守廉潔經(jīng)營要求，不得通過回扣、不當饋贈、宴請、旅游或代付個人費用等方式影響采購及業(yè)務決策。涉及利益沖突的，應主動申報并采取回避措施；在業(yè)務往來中，應保護商業(yè)秘密、數(shù)據(jù)及個人信息，確保所提供的資質(zhì)、交易資料和業(yè)務信息真實、準確、完整。

采購與履約環(huán)節(jié)是落實上述要求的重要場景。供應商應在準入資料準備、合同履行、產(chǎn)品交付、驗收結(jié)算等過程中，如實反映自身經(jīng)營與管理情況，配合相關(guān)核查。對于識別出的ESG問題，應結(jié)合實際制定改進措施，明確責任分工，保存必要記錄，及時反饋整改進展，避免以文件填報替代實際管理。

公司鼓勵供應商結(jié)合自身規(guī)模、業(yè)務類型和風險特點，建立與經(jīng)營活動相適應的ESG管理機制，通過內(nèi)部宣貫、崗位培訓和案例交流，幫助員工理解相關(guān)要求。對于管理中的共性問題，雙方可圍繞制度建設(shè)、現(xiàn)場執(zhí)行、信息收集及整改落實等內(nèi)容開展溝通，共同尋找切實可行的改進方法。

建設(shè)可持續(xù)供應鏈需要公司與合作伙伴共同參與。公司期待與供應商在環(huán)境保護、員工權(quán)益保障、安全生產(chǎn)和廉潔經(jīng)營等方面形成共同認識，將責任要求貫穿業(yè)務合作全過程，促進供應鏈長期穩(wěn)定發(fā)展。